De netwerkorganisatie Planum organiseert bijeenkomsten voor mensen uit het onderwijs. Terugkerende inspiratie vraag is: hoe gaan wij als onderwijs medewerkers de bureaucratie te lijf…?!

Deze keer staat de Easycratie centraal als manier van denken waarmee de bureaucratie gewoonweg omzeild kan worden. Martijn Aslander, co-auteur van het boek Easycratie, houdt een zeer enerverende lezing. Daarna is het aan Chiel en mij om het Easycratisch denken bij de aanwezigen ook handen en voeten te geven.

We introduceren luchtigheid, creativiteit, en stellen samen met hen De Spiekbrief voor Easycratisch denken op. Daarna komen de cases van de aanwezigen op tafel. Een hardnekkig verwijzen (Den Haag, de Inspectie, de directie) wordt stapje voor stapje afgebouwd en dan komen er kleine lichtjes aan het eind van de tunnel. Wat als we ons verbinden met de ouders? Wat als we de bestuurders mee krijgen om de directie van onze plannen te overtuigen? Wat als ik morgen in de koffiekamer begin met ten minste twee collega’s te vragen naar hun ervaring met de administratiedruk? Wat als we het zelf doen…?

Heeft u ook interesse in de workshop Easycratisch Denken van Chiel Vaessen en mijzelf? Neem contact met mij op!

Studenten, docenten, sporters en mensen uit bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en gemeente kwamen twee dagen samen om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke ambitie op het gebied van sport in Rotterdam.

Tijdens dit tweedaagse co-creatie festijn Rotterdam in Beweging heb ik de rol vervuld van één van de facilitatoren van de co-creatie sessies. Vooraf heb ik samen met de andere facilitatoren en de ontwerpers van het event een aanpak uitgewerkt en daarbinnen mijn eigen lijn voorbereid.

In een event ontwerp van
willemijnphielix.nl en carolienvandenakker.nl

Stefco Klaver en Karel Jan Voogd zijn twee succesvolle organisatie-adviseurs / coaches. Zij willen een gezamenlijke nieuwe organisatie starten. Communicatiebureau Sprékend vraagt mij een brainstorm sessie op te zetten en te leiden waarin we samen met netwerkpartners de contouren van een passend en vernieuwend bedrijfsconcept creëren.  Belangrijk daarbij is dat het tevens zeer plezierig en inspirerend is voor de deelnemers om mee te doen.

Mijn medewerking

Ik wil een vruchtbare werkvorm ontwikkelen en begin daarom met de opzet van een strakke briefing aan de brainstorm deelnemers. In regelmatige mailwissels ondervraag ik Stefko en Karel Jan over hun verwachtingen, beelden, onbewuste aannames, dromen en motivatie. Uit hun antwoorden verzamel ik precies die gegevens die creatieve mensen op een spoor zetten en stel een briefing samen met de nodige, maar zeker niet teveel aan informatie.

Voor de werkvorm gebruik ik onderdelen van Design Studio, een brainstorm techniek uit Amerika, waarin op een speelse manier ruimte wordt gecreëerd voor feed back en gezamenlijk doorwerken op elkaars ideeën. De opbouw is grofweg: een strakke briefing – speelse fysieke opwarming - associëren - individueel ideeën laten ontstaan – feedback – uitwerken - in groepen vruchtbare input samen voegen –  feedback – uitwerken - presentatie.

Resultaat:

Een bijzondere ochtend waarin luchtigheid en serieuze individuele concentratie elkaar afwisselen. Deelnemers komen met super veel ideeën. Iedereen wordt er zelf blij van. Er worden uiteindelijk enkele concepten uitgewerkt en gepresenteerd. Daaruit is veel stof te putten. Zoveel, dat er aan het eind van de ochtend nog ongepland een gesprek ontstaat waarin Stefco en Karel Jan doorvragen. Het ene perfecte concept zit er nog niet tussen, maar de sessie heeft veel richtlijnen en bouwstenen opgeleverd.

De Hanze Hogeschool organiseert het eerste grote internationale congres over Honours Education op alle niveaus in onderwijs… er staan ongelofelijk veel en gevarieerde werksessies geprogrammeerd. Wil jij meehelpen naar het overzicht te kijken en waar nodig aan te passen? Wil je helpen in de organisatie?

En enkele sessies zijn nog niet ingevuld, uitgezet en georganiseerd > wil jij als assistent van lector Marca Wolfensberger deze sessies inhoudelijk opzetten en de werkvorm zo interactief mogelijk vormgeven?

Foto’s van Esmee Rudolf en Lena van der Wal

Medewerking

Ik stap midden in de hectiek gestapt van een congres, dat al bijna gaat plaatsvinden… De verwachtingen over de interactiviteit van de sessies staan veelal vast in deze universitaire sfeer. Waar mogelijk creer ik ruimte voor meer dialoog en echte ‘work’shops. Het komt aan op snel werken en mijzelf verdienstelijk maken waar nodig. Dat levert een lekkere energie op en ik lever hulp door flexibel om te gaan met mensen, verwachtingen en efficiëntie.

Resultaat

Er vond een fantastisch en rijk congres plaats, waar wetenschappers en initiatiefnemers van over de hele wereld elkaar ontmoeten en van gedachten wisselden. Al was ik maar een onderdeel van het grote geheel, was ik erg verguld  hierbij te hebben geholpen met overzicht, advies, uitwerking en organisatie.

Een groep bevlogen onderwijsmensen heeft het World Education Forum opgericht. Deze groep – het ‘WEF comité’- wil iets ondernemen zodat alle kinderen ter wereld een kans krijgen op onderwijs. Het World Education Forum wil zichzelf wereldwijd verantwoordelijk maken voor al die kinderen die nog geen onderwijs genieten. Zij wil een gezamenlijke stem vormen richting politici wereldwijd opdat deze hun onderwijsbeleid aanpassen. Dit wil zij doen door elke twee jaar een congres te organiseren en door onderwijsmensen van alle windstreken te verbinden in deze ambitie.

Vraag aan mij was om een start te maken met een wereldwijde community rondom het World Education Forum.

Werkwijze:

Samen met Noor Bongers en Fanny Koerts heb ik deze enorme opdracht aangepakt. We besloten meteen te starten met de community, door het ‘ontwerp’ daarvan meteen al in co-creatie met vele onderwijsmensen te bepalen. We brachten alle betrokken onderwijzers en schoolbestuurders uit onze en de netwerken van de comitéleden bijeen in 7 co-creatie bijeenkomsten. Tijdens iedere bijeenkomst bouwden we verder aan de insteek en opzet van zo’n community. Gestaag groeide zo een beeld van hoe deze community in elkaar zou moeten steken, wie de leden zouden zijn, wat deze leden zouden doen, en hoe dat effect kon hebben op de gezamenlijke ambitie: onderwijs voor alle kinderen. Er deden zo’n 80 co-creatoren mee uit heel Nederland.

Het was fantastisch om op deze manier samen te werken met al die gedreven onderwijsmakers uit Nederland! Ik wil ze hierbij nog eens van harte bedanken!

We hebben het co-creatie proces vastgelegd, knopen doorgehakt en tenslotte het plan uitgeschreven in een voorstel…

Resultaat:

Het ge-co-creerde plan ultra kort*:

• De community bestaat uit mensen (docenten en schooldirecteuren) en  niet uit instituten (scholen).
• De eerste ‘leden’ worden gedreven door de ambitie en door internationale nieuwsgierigheid. Zij zijn actief in het delen van hun eigen oplossingen (lokaal) en zoeken contact met docenten wereldwijd.
• De thema’s en vraagstukken waar men zich mee bezig houdt zijn vrij: docenten weten zelf het beste wat hen op dit moment interesseert en hoe lokaal aan de ambitie gewerkt moet worden.
• Per thema worden internationale allianties opgericht voor docenten met dezelfde interesse.
• Per regio zijn ook lokale communities, die insteken op live ontmoeting en verdieping van de lokale vraagstukken.
• De community groeit op basis van de kwaliteit en betrouwbaarheid van de activiteiten, ofwel grotendeels middels mond-op-mond verspreiding en het zelf aandragen van nieuwe leden.
• Vervolgens kan er tevens een groep ‘followers’ ontstaan die passiever met de informatie omgaat. Pas dan zal de community ook duidelijker kwantitatief groeien.
• Tijdens de wereld-congressen wordt een substantieel deel van de agenda bepaald door wat er speelt binnen de community, zowel binnen de regionale als binnen de internationale allianties.

• Van belang bleek dat om de juiste vraagstukken te laten ontstaan, de community geen ‘typische ngo-sfeer’ mocht uitademen; maar heel natuurlijk moet focussen op vraagstukken die in de eigen lokale omgeving van de leraar spelen.

• Het bleek extreem belangrijk om uit te gaan van de vraag wat de behoefte is van leraren en hoe de community van het WEF hen kan opleveren. Het is een moeilijk actief te krijgen doelgroep en dus zul je je moeten afvragen in welke omstandigheden zij wel zullen meedoen. De waarden die we tegenkwamen: vrolijkheid, ofwel een omgeving met oplossingen ipv problemen; ruimte voor eigen inbreng; (herwonnen) respect voor het vak van docent; en nieuwsgierigheid naar vakbroeders uit andere werelddelen.

• Tenslotte was een belangrijk advies van de co-creatoren om dicht samen te werken met bestaande onderwijs organisaties die dezelfde ambitie nastreven. Om aanvullend te worden en geen ‘dubbel’ werk te doen.

Het plan voor de community van het World Education Forum werd met enthousiasme ontvangen door het comité.
Wel concluderen wij twee risico’s die met deze werkwijze en met dit plan meekomen: De co-creatie aanpak vervangt de meer bekende beslis-structuren en vergt dus een andere aansturing. De gelijkenis tussen een actieve community en het meer bekende ‘donateursbestand’ ligt op de loer, terwijl het management en opzetten van beiden zeer kan verschillen.

Op dit moment is het comité van het World Education Forum bezig een voorstel te formuleren hoe dit plan te gaan uitrollen en is zij op zoek naar de benodigde financiering.

Website van het World Education Forum: www.worldeducationforum.com
Website Noor Bongers: www.noorbongers.nl
Website Fanny Koerts: www.fannykoerts.nl

*Wil je het gehele plan of co-creatie proces lezen? Stuur mij dan even een mailtje, dan stuur ik het je toe!

Stichting Innovatie Alliantie organiseert elk jaar een congres waar ze al haar stakeholders uitnodigt en waar ze de prijswinnaars bekend maakt van de RAAK-Award. De congressen hadden vaak de bekende vorm voor de bezoekers van luisteren  i.p.v. zelf kennis delen. Kun je ons helpen een programma samen te stellen waarin we de bijdragen van de bezoekers, de ontmoeting en het delen van kennis tussen bezoekers versterken? En wil je een bijzonder idee ontwerpen voor de prijsuitreiking van de RAAK-Award?

Concept:

Op basis van een brainstorm met medewerkers en stakeholders van SIA ontwerp ik een programma waarin bezoekers in kleine groepen samen aan de slag kunnen. Voor die sessies kiezen we 3 werkvormen – dialoogronden, een World Cafe en speed-brainstorms, zodat elke bezoeker de vorm kan kiezen waar hij/zij zich goed bij voelt.  Ik adviseer de vraagstukken voor de brainstorms uit het netwerk rond SIA te verzamelen, zodat actuele vragen ter plekke met echte oplossingen beantwoord worden. De sessies heten doorbraaksessies en de opbouw van de dag  noemen we ‘luisteren-kijken-doen’.

Voor de uitreiking van de Award wil ik met studenten uit het HBO werken. Om hen draait het immers uiteindelijk. Ik vraag jazzmuzikanten van verschillende muziek-academies  en ontwikkel met hen een spannend muzikaal moment om de prijsuitreiking te begeleiden.

Van de kunstacademies verzamel ik fotografie studenten en ik vraag hen de genomineerden voor de awards te fotograferen in het drieluik hogescholen-ondernemers-eindgebruikers. Die foto’s sieren de ruimte waar de genomineerden hun projecten presenteren en maken de gehele dag zichtbaar hoe de RAAK-projecten de regionale samenwerking bevorderen en maatschappelijke vraagstukken helpen oplossen .

Ook ontwikkel ik een opvallende visuele manier van ‘stemmen’, zodat bezoekers voelen dat hún stem bepaalt wie de RAAK-Award zal gaan winnen.

Resultaat

Al in de loop naar het congres toe hebben we de bezoekers voorbereid op de nieuwe sfeer die hen te wachten stond, waarbij de ruimte voor hun input centraal zou staan. Het werd een levendige, actieve dag waar de energie van de bezoekers voelbaar was. Er werd druk rondgekeken, gesproken en gestemd. De muzikanten hebben verschillende onderdelen van de dag begeleid tot aan de knal-uitreiking aan het einde toe.

Zie hier een impressie van de dag in het digitale magazine dat live gemaakt werd!

Voor dit congres heb ik zeer prettig samengewerkt met de communicatie-afdeling van SIA, en vond ik een fantastische assistent in Marjolein de Graaf van www.degraafwerkt.nl
De brainstorms werden vakkundig geleid door Willemijn Phielix, Arjan Boone, Larry Köster, en Kim van ‘t Sant.
Het digitale magazine werd gemaakt door www.ono-ono.nl

Kracht in Nederland is voor en door iedereen die als professional, als ondernemer, als ambtenaar, als actieve Nederlander werkt aan de “doe-het-samen-maatschappij”. Er worden talloze initiatieven gedeeld die door participatie meer en meer mensen laat meedelen en meedoen aan sociale verbeteringen in Nederland. Netwerkleden leren van elkaar, wisselen uit, versterken elkaar en geven samen kracht aan de beweging naar een socialer klimaat. Voor meer info, zie onze site: www.krachtinnl.nl

Op 26 april organiseerden we een grote netwerkdag voor alle eerste netwerkleden. Er kwamen meer dan 100 professionals uit heel het land bij elkaar in Schiebroek. Er werd samen in kleine groepen gewerkt aan de duiding en betekenis van het netwerk en de participatie projecten.

Ik heb met name geholpen met de opzet en werkvorm van het programma, heb een gezamenlijke ‘stunt’ gefaciliteerd aan het begin van de dag en verzorgde materiaal ter aankleding en voor de verzameling van de resultaten.

We waren helemaal verguld van deze bijeenkomst! De opkomst was enorm en de dag kende precies de energie en werklust waarnaar we zochten! Geweldig om zoveel mensen zo gepassioneerd samen te zien werken en delen!

Zie voor de resultaten de Krant met resultaten: Krant 26 4 2012. def

De stichting IKPOB (Innovatie, Kwaliteit en Professionaliteit van het Openbaar Bestuur) wil een klein kennis- en netwerk-evenement organiseren en vraagt mij dat voor hen te verzorgen.

IKPOB faciliteert zowel overheidsorganisaties als (bestuurskundige) opleidingen door onderzoek te laten doen naar de verbroken verbindingen tussen beide werelden. Met als doel: beter toegelegde ambtenaren en bestuurders! Er zijn op hun aanvraag 5 rapporten geschreven die ze graag willen delen met beide sectoren. Bovendien willen ze uit het veld horen wat er nog mist en wat nog meer onderzocht dient te worden.

Concept

Wat een leuke opdracht! Ik constateer dat dit nog maar het begin is van de bouw van hun netwerk. Om voldoende en de juiste deelnemers bijeen te krijgen, activeer ik eerst de rechtstreekse betrokkenen door hen mee te laten denken over de opzet van de bijeenkomst. Op basis van hun input stel ik werkvormen samen.

Daarna volgt een uitgebreide uitnodigings-fase: ik nodig potentiële deelnemers zeer persoonlijk uit. De eerste genodigden komen uit de netwerken van de direct betrokkenen. Verder speur ik naar iedere sleutelfiguur in Nederland die geïnteresseerd zou kunnen zijn, voldoende ervaring heeft en zich beweegt in de overlap tussen beide sectoren. Zeer secuur geformuleerde uitnodigingsmails gewenst!

Ik wil voorkomen dat het grootste deel van de tijd zou opgaan aan presentaties per rapport, en dat juist de input van de deelnemers te weinig ruimte krijgt. Het evenement start daarom met één overkoepelende inleiding op de 5 rapporten van hooguit 15 minuten. Daarna kiezen deelnemers een werkgroep om langere tijd dieper op de materie in te gaan. Iedereen moet met gemak aan het woord kunnen komen.

Na een korte terugkoppeling en dialoog met de gehele groep, vertrekken we naar de borrelruimte. Daar volgt een World Café sessie, waarin juist de vraag centraal staat wat IKPOB de komende tijd kan laten onderzoeken, wat hun agenda moet zijn. Deelnemers gaan in korte tijd meerdere statafels af om in steeds wisselende samenstelling antwoorden te formuleren. Na een flitsende terugkoppeling  gaan de gesprekken nog lang door tijdens de borrel…

Resultaat:

De kennis uit de rapporten is gedeeld door hier direct de dialoog over te starten. Er was veel ruimte voor de kennis en ervaring van de deelnemers zelf. Er zijn richtlijnen geformuleerd voor de agenda van IKPOB. En bovendien: het netwerk rond IKPOB is gestart en geactiveerd. De jonge stichting staat op de kaart!

Mitros heeft nieuwe woningen gebouwd op een unieke plek in Utrecht: Het Binnenhof en de grote Premier-toren. Welk origineel welkomstcadeau kan Mitros de nieuwe bewoners geven?

Punt van aandacht: de bewoners in de buurten rondom de nieuwbouw zijn nog niet allemaal blij met de komst ervan.

Concept

Samen met Lara Simons ontwikkelde ik het idee om een Reis-door-de-wijk-gidsje te maken. Wat is er leuker dan in je nieuwe buurtje rond te lopen en alle mooie plekjes te ontdekken? Omdat we een verbinding wilden creëren tussen ‘oude’ en ‘nieuwe’ bewoners, hebben we de ‘oude’ bewoners gevraagd naar hun mooiste, geheime, bijzondere plekjes in de wijk. Het gegeven dat juist zij zoveel weten van hun buurtje wilden we in de spotlight zetten. Al die pareltjes hebben we vanuit die bewoners beschreven en verzameld in het boekje “Buurtgenoten!”.

Resultaat

Zo gaf de bestaande buurt het welkomstcadeau aan de nieuwe bewoners en begon men op een nieuwsgierige blik naar elkaar te kijken.

Bekijk hier het boekje Buurtgenoten!

Mijn hart gaat sneller kloppen als ik een groep mensen samen aan de slag zie gaan om plannen te realiseren waarvan zij zeggen: “Dit is belangrijk! Dit doel willen wij halen, want het bouwt mee aan een toekomst waarvan wij dromen!”

Om dat mogelijk te maken ben ik nu een traject ingeslagen waarin ik onderzoek welke voorwaarden, welke ingrediënten een evenement nodig heeft om van bezoekers participanten te maken.
Inpiratie: De oneliner van het Magneetfestival: “No spectators; only participators”

Binnenkort zal ik helder op een rij zetten, welke richtlijnen ik zoal tegenkom en gebruik. Maar hier eerst de lijst van leerzame…
-…projecten die ik de afgelopen maanden heb uitgevoerd
-…mensen met wie ik heb samen gewerkt

Om die lijst te zien klik hier:

7 Days of Inspiration: Een landelijk grassroots project, waarbij wereldverbeteraars elkaar opzochten om samen allerlei mooie projecten op te zetten. Explosie van projecten was in maart 2011. Alles zonder geld: we boorden in plaats daarvan ‘sociaal kapitaal’ aan. Ik was stadscoördinator Utrecht en heb me suf geleerd over waarom mensen het wel en waarom mensen het niet lukt om van mooie ideeën tot geslaagde projecten te komen.

Noor Bongers Onderneemt! Noor Bongers is een vrouw met een visie waar de wereld nu om vraagt. Beginnen bij plezier in ontmoeting en samen doen > doorpakken op professioneel niveau > medewerkers, directie en bestuur uitdagen lef te tonen om het experiment aan te gaan > Noor heeft ideeën en slagkracht om werkelijke sociale vernieuwing door te zetten. Samen met Dennis Kerkhoven hebben Noor en ik een concept uitgewerkt voor gemeenten die aan de slag willen met burgerparticipatie, van aanbodgericht naar vraaggericht dienst verlenen. Een energieke samenwerking! Ik leer enorm veel over netwerkvorming, over de uitgangspunten om verantwoordelijkheid bij de mensen zelf te laten, en over dat idealisme nu pragmatisme heet.

Occupy Amsterdam: Occupy begon voor mij met de enorme positieve verbazing die ik kreeg bij de ontmoeting met occupyers: wat een energie, wat een zachtheid, wat een openheid, wat een strijdbaarheid, wat een saamhorigheid, en wat voel ik mij thuis. Dit is belangrijk, ik doe mee!
Na twee weken occupy ondersteunen (ik coördineerde de optredens op het beursplein) begon mij te dagen dat deze zichzelf bottom up organiserende beweging mij ook heel veel leert over participatie van mensen! En inderdaad, ik leer enorm snel: door er praktisch aan bij te dragen en door de beweging als geheel te analyseren.  Op 22 dec interviewt Paul Rosenmöller mij een uur lang in OBA live op radio 5 over occupy, van 19:00-20:00…!
Ik heb ondertussen ook het netwerk Occupy Yourself opgericht: voor mensen die in het land activiteiten willen ontplooien om de dialoog op te zetten over alternatieve oplossingen voor de wereld in verbinding met wat jij zelf kunt doen!

Het stadsdeel Watergraafsmeer nodigde mij uit om op hun #UrbanLab te vertellen wat zij zouden kunnen leren van Occupy om lokale burgerinitiatieven beter te begeleiden. Heel spannend, want wie van hen zit nu te wachten op een occupyer? Maar… de workshop sloeg aan en de energie die ik met de deelnemers had gemobiliseerd sloeg over naar de andere aanwezigen op het #UrbanLab. Drie punten die hen inspireerden om in hun eigen werk toe te passen: 1) Alleen urgentie of hoogste ambitie activeert, 2) Eigen verantwoordelijkheid ontstaat waar geen leiding is (je kunt niks afschuiven) 3) Mensen werken samen in ‘zwermen’: ofwel in groepen van gelijkgestemden of mensen met gedeelde passie en interesse (dus niet ‘beste wijkbewoner’; maar ‘beste Jan, jij doet al veel op het gebied van zonnepanelen, wil jij eens meedoen met…?’)

Met Lara Simons maakte ik de afgelopen tijd het Boekje “Buurtbewoners!” Een reis-door-de-wijk-gidsje met tips van bewoners van de mooiste plekjes uit de buurt. Het boekje is het welkomstcadeautje aan de nieuwe bewoners van een nieuwbouwwijk in Utrecht. Lara is een natuurtalent in het leggen van verbindingen… Bij elk vraagstuk bestaat vast al een oplossing, en het is de kunst om de mensen op te sporen die die oplossing al gevonden hadden: zo weet zij waar initiatieven van wijkbewoners zitten, waar cultuurinstellingen mee bezig zijn, welke broed-plaatsen er zijn of waar de hippe plekken zijn waar mensen zich verbinden… Erg leerzaam om van haar af te kijken en zeer inspirerend!

Natural Networking Festival: een netwerkfestival voor en door slimme en creatieve ondernemers met een hart voor een mooiere wereld. Ik participeer al 4 jaar zeer actief in dit jaarlijkse festival in de Drentse bossen.

Met Roel in ‘t Veld organiseerde ik de afgelopen maanden 4 sessies over “Botsende Rationaliteiten”: we gingen met overheids-professionals op zoek naar wat ambtenaren nu zelf kunnen doen aan situaties waarin mensen met tegengestelde ‘filosofie’ of ‘overtuiging’ niet tot vruchtbare samenwerking komen.

Samen met Jan Riemersma en Judith Verberne heb ik het Broodfonds Tollentijn in Utrecht opgericht, het tweede Broodfonds in Nederland. Het is een inkomensvoorziening voor kleine ondernemers, in periodes van ziekte. Een groep van 20 to 50 ondernemers schenken elkaar een bedrag bij ziekte. De groep bepaalt zelf hoe het te werk wil gaan en gaat uit van solidariteit en vertrouwen. Ik werd erover geïnterviewd door het Financieel Dagblad. Het Broodfonds is ontwikkeld door de Broodfondsmakers VOF.

Willemijn Phielix: een jonge onderneemster die het lukt om grote instellingen mee te krijgen in werkelijke co-creatie… De afgelopen maanden ben ik een aantal keer de brainstormbegeleider geweest tijdens haar co-creatie sessies en dat was super inspirerend en leuk!

Co-creatieweek Provincie Utrecht: Via Gloria Geschiere heb ik een workshop co-creatie gegeven voor medewerkers van de provincie Utrecht. Ik heb ge-experimenteerd met een uitgebreide voorstelronde om op een rustig ontmoetingsniveau te komen, vanaf waar we onze persoonlijke toekomstdromen voor Utrecht konden uiten en daartussen verbanden konden leggen. Veel tijd nemen voor ontmoeting bleek erg waardevol: daarna kon men des te sneller en krachtiger aan de slag om van de gezamenlijke beelden een filmpje te maken.

Voor de opening van de presentatie van Levensboeken van de Vrijwilligerscentrale Utrecht heb ik samen met Saskia Quax een korte film gemaakt over de ouderen die hadden meegedaan. Daarnaast heb ik een meneer van 85 jaar oud geregisseerd om zijn verhaal live op een bijzondere manier te vertolken. Ik werk heel graag met ‘ras-netwerkster’ Melissa Romani, die dit project binnen de Vrijwilligerscentrale leidt: een onuitputtelijke bron van energie, ideeën, en vooral liefde voor mensen…